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员工流动申请表|员工流动管理实施计划

来源:美术 时间:2020-04-08 点击: 推荐访问:员工 公司

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《离职管理》详细介绍了员工离职管理的先进理念和策略,汇集了中西方企业的最佳管理实践,有效运用了管理离职管理的技巧,对提高企业综合管理水平,塑造企业核心竞争力起到了重要作用。以下是边肖为大家提供的员工流动管理实施方案,欢迎参考!员工离职管理实施计划

员工离职管理条例

1目的

规范离职员工的各种结算活动和交接工作,以促进工作的连续性;保护员工和公司免受解雇争议;与前雇员的面谈可以提供管理改进信息,并有助于提高公司的管理水平。

2适用范围

适用于公司所有员工的辞职

3关键词

3.1辞职:在劳动合同期限内,员工自动提出终止与公司的劳动关系

3.2擅自离职:在合同期限内,员工擅自离职,或员工在提交辞职申请后未经批准离职,或员工在完成辞职程序前未经批准离职,尽管辞职申请已被批准。

|劳动合同于1993年3月到期:劳动合同到期,员工或公司提出不再续签。

3.4辞退:员工因各种原因不能胜任工作,经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作;或者因违反公司相关规章制度,公司提出与其解除劳动关系。

3.5辞退:员工严重违反公司规章制度或国家法律法规,公司建议与其解除劳动关系。

4辞职审批权

4.1主管级及以上员工:在收到员工辞职申请后3个工作日内,其直接主管应签署意见,提交主管副经理审核,然后提交人力资源部。人力资源总监应在3个工作日内签署并提交总经理批准。总经理应在3个工作日内将审批结果反馈给人力资源部。

4.2主管以下人员:在收到辞职申请后3个工作日内,部门负责人或直接主管应在2个工作日内签署意见,并提交人力资源部。人力资源总监应在3个工作日内进行审核并提出意见,提交人力资源副总监审核。审核在2个工作日内完成后,人力资源副总监将意见提交总经理审批。总经理应在3个工作日内将审批结果反馈给人力资源部。

4.3会签应对手续的合规性和合理性负责,无权决定,但有权否决。

5辞职申请

5.1辞职

5.1试用期;员工应提前7天向其直接主管提交《员工离职申请表》。

|合同期内1995年1月2日;员工应提前30天向其直接主管提交《员工离职申请表》。

5.2擅自离职

部门负责人应在发现员工有未解决的财务问题当天到财务部和行政部进行调查,并向人力资源部提交员工辞职的书面报告,由人力资源部按辞退处理。

5.3劳动合同期满

5.3.1员工提出不再续签:员工应提前30天向人力资源部提交《辞职申请表》

5年3月2日,公司提出不续签合同:部门负责人应提前2个月填写《员工辞退申请表》,并提供反映员工不称职的具体材料。监督部门应向员工提供具体的工作过失表现和处罚材料,并提交人力资源部,人力资源部应提前30天以“劳动合同终止或解除通知”的形式通知员工。并办理相关手续证据

5.4辞退

5.4.1试用期:人力资源专员在试用期满前3天通知员工,员工收到通知后按要求办理辞职手续

5年4月2日合同期内:部门负责人提前2个月向人力资源部提交员工辞退申请表,监理部提前1.5个月向人力资源部提交员工的处罚资料和工作过失人力资源部应提前30天以“劳动合同终止或解除通知”的形式通知员工。收到通知后,员工应按要求办理辞职手续。

5.5解雇

对于符合解雇条件的员工,公司可随时开除他们,无需事先通知。直接主管应办理辞职手续公司有权向其追偿相应的赔偿。

6辞职面谈

6.1面谈准备

6.1.1在获得员工辞职信息的第一时间内,及时与员工所在部门的负责人沟通并确认

6.1.2员工信息的收集和整理:主要内容是离职员工的个人信息,包括职位信息、心理状态信息、经历和经历信息、家庭背景信息和生活状况信息;与员工相关的绩效和薪酬信息,包括获得的荣誉和奖励信息、薪酬和福利信息、绩效表现等。;员工辞职信息,包括辞职原因、辞职后的目标公司、目标职位等。

| 1.3,1996准备面试主题

6年2月离职面谈注意事项

6年2月1注意平衡和维护企业、部门负责人和员工的利益

6年2月2日。2面试地点和时间的选择:地点通常选择光线充足的空间,面试时间一般控制在20分钟和40分钟

6.2.3不要安慰太多,也不要提及员工的表现。

6.2.4不承诺不能做的事,也不谈论别人。

6年3月

6年3月1日主管级及以上人员:主管人力资源的副总经理或总经理负责离职面谈

6年3月2日主管级及以上员工:由人力资源负责人负责离职面谈。

6年3月3日。主管级别认可的员工:人力资源专员负责离职面谈

6.4保留原则

6.4.1查看员工是否是公司的骨干

6年4月2日,查看员工当前的工作是否处于关键阶段,以及离职是否会导致工作无法正常进行。

6年4月3日,查看员工是否认同公司文化

6.5访谈后,将员工访谈结果与部门负责人的意见和前员工的信息进行比较,与同岗位员工沟通,核实访谈信息的准确性审核、整理和分析面试结果,提出分析意见和建议,提交主管人力资源的副总裁,并进行归档和管理

7辞职程序

7.1辞职程序:辞职审批通过后,人力资源专员将安排辞职员工办理辞职手续。处理顺序为辞职员工所在行政部售前部(北京公司)人力资源部

7.2辞职通知

7.2.1。人力资源部收到主管人力资源的副经理或总经理的批准意见后2个工作日内,人力资源专员应通过邮件通知员工本人及相关部门负责人,以确认交接时间

7年2月2日。2人力资源专员负责监督整个辞职程序。人力资源部将向辞职员工发放《员工工作交接清单》,交接严格按照《员工工作交接清单》进行

7.3辞职程序

7.3.1用人部门

A确认员工的辞职日期和工资结算日期

B协助前员工处理工作交接事宜

c数据移交:工作文件、客户数据、合同等。,包括电子版和纸质版

d工作交接:工作职责、工作流程、工作进度、代理事宜、工作联系等。

7.3.2取消

A时间卡或行政部门的门禁权限;电脑(笔记本电脑)、名片和办公用品的回收

B本月出勤报表阻止

C邮箱等帐户并删除通讯簿

D其他事项

7.3.3人力资源部

A合同取消

B辞职证书的签发

C五险一金终止日期及其人员裁减

d决定档案、账户和福利关系的转出日期

e其他事项

7.3.4财务部

A贷款支票

B借款现金

C工资结算:包括应付工资、经济补偿金(送货)、补偿金(扣除)及支付时间和方式

7年3月5日《员工工作交接清单》一式两份。由原员工(交接人)、接收人和主管分别签字确认后,交接人保留一份,另一份交人力资源部备案。

7.3.6交接人员:由用人部门负责人指定接收人。如果接收方目前适合,原则上,转让方的直接监管人应为接收方。

7年3月7日普通员工由直接主管监督交接

7年3月8日,主管级以上的员工由其直接主管或人力资源部指定的人员进行监督。

8辞职管理

8.1员工离职时必须完成辞职手续。只有在完成辞职程序后,才能支付工资和相应的报酬。否则,员工本人将承担由此造成的损失,并在必要时承担法律责任。

8.2公司不需要对因违纪被解雇或开除的员工给予事先通知和任何补偿。

8.3在通知期内,如果有关员工故意旷工或不尽力履行职责,或因不履行职责给公司带来经济损失,公司有权追究其经济责任。

8.4转让方离职后6个月内发现任何亏损、欺诈或商业违规行为,应承担赔偿责任。情节严重的,将追究法律责任。监事不报告或故意忽略的,将受到共同处罚。

8.5如果正常工作任务需要在不同时期进行(应收账款回收、客户跟踪),交接人应协助接收人熟悉各种工作关系,接收人在交接后应继续处理。造成损失的,接管人应当承担全部责任。

9经济补偿

对于符合国家法律法规的辞职,公司应依法支付经济补偿。

10经济复苏

公司有权对离职时有下列行为之一的员工进行经济复苏:

10.1擅自离职

10.2工作交接不清,给公司造成损失

10.3违反国家法律和公司保密协议,泄露公司商业秘密情况的

10.4贪污贿赂

10.5给公司造成经济损失或声誉损失的其他原因

11离职工资结算

离职员工根据离职流程完成离职手续,并向人力资源部提交“离职申请表”和“工作交接清单”。人力资源部将向财务部提交“工作交接清单”和“劳动合同终止或解除通知”的复印件。财务部将根据上述信息结算辞职员工的工资,并在下个月的工资日发放。

12跟进工作

12.1人力资源部

12.1.1检查提交的辞职手续是否齐全

12.1.2向行政部提供离开公司的人员名单。

12.1.3调整公司员工名册

12.1.4辞职申请

12.2行政部

12.2.1调整公司通讯录

12.2.2办公用品的归档或销毁

13体系的修订

13.1本体系将随着公司战略调整和经营发展而不断调整。并在实际实施过程中不断修订和完善;

13.2本制度自发布之日起实施,最终解释权归帕萨格尔公司人力资源部。

14附件

14.1 "员工辞职申请表"

14.2 "员工工作交接清单"

14.3 "员工辞退申请表"

14.4 "劳动合同终止或解除通知书"

14.5 "辞职面谈表"

员工辞职管理办法

第1章总则

9

第二章辞职程序

第二条员工应当在辞职前至少一个月向其主管和总经理提出辞职请求。

第三条员工的主管应积极与离职员工沟通,尽最大努力留住表现良好的员工,并讨论改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写《辞职申请表》,经各级领导批准

第五条员工辞职申请被批准的,应当办理辞职转移手续。公司应安排其他人员接管其工作和职责。

第6条在完成所有必要的辞职程序后,应去财务部领取工资。

第七条公司可颁发公司辞职人员的工作经历和业绩证明。第三章辞职会谈

第八条员工辞职时,部门经理与辞职者会谈。如有必要,可以请其他人员协助。对话完成了以下内容:

1。审查其劳动合同;

2。审查文件和材料的所有权;

3。检查他知道公司秘密的程度;

4。审查其管理、进展和作用;

5。阐明公司及其员工的权利和义务

记录由员工和谈话经理共同签署的辞职谈话清单,并分别保存公司和员工档案

第九条员工辞职时,人事经理应与辞职者谈话。移交工作包括:

1。收回员工工作证、身份证、钥匙、名片等。;

2。员工福利审查;

3。回答员工可能有的问题;

4。征求对公司的意见和建议

记录由员工和谈话经理共同签署的辞职谈话清单,并分别保存公司和员工档案

第十条因某种原因不能参加公司会议的辞职员工应通过电话进行交谈。

第四章辞职程序

第十一条辞职人员应移交的工作和物品:

1。公司文件和计算机磁盘;

2。公司项目信息;

3。公司价值40元以上的办公用品;

4。公司工作证、名片、身份证、钥匙;

5。公司分配的车辆和住房;

6。属于公司的其他财产

第十二条清算财务部贷款手续

第十三条人事关系、档案、党团关系、保险关系的转移

第十四条辞职人员在竞争对手公司任职时,应及时要求其交出所使用和掌握的公司的专有信息。

第十五条不能亲自办理辞职手续的辞职人员,应退回公司相关物品或委托他人代为办理。

第五章工资福利结算

第十六条辞职员工领取工资和享受福利待遇的截止日期为正式辞职日期

第十七条离职职工安置:

1。工资结算

2。年假到期,但尚未使用

3。应付未付奖金和佣金

4。辞职补偿根据国家规定,公司将补贴员工一个月的工资,每年不超过24个月。

5。公司欠员工的其他款项下列项目应从

:

1中扣除。员工拖欠公司贷款和罚款;

2。未办理交接手续的员工的补偿金和抵押款;

3。培训服务期未到期的补偿费用

如果扣除的费用大于支付给员工的费用,必须在收回全部费用后才能办理手续。

第六章附件

第十八条公司的辞职应当保密,并以一致、顺利的方式进行。

第十九条辞职程序完成后,辞职者将与公司分离,公司将在3个月内不接受复职请求。

第二十条本办法由公司办公室主任负责解释和补充,经公司总经理批准后发布。

实施计划员工

1,员工离职证书模板(2016-03-25)

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